8 февраля 2025 года XITEC успешно провела ежегодную конференцию по управлению бизнесом 2025 года на тему «Прорыв ситуации, инновации и победа в будущем».
Совещание сосредоточено на итогах 2024 года и плане на 2025 год, имея целью скорректировать стратегию, сформулировать более чёткие стратегические цели и планы их реализации. В совещании приняли участие председатель совета директоров и генеральный директор Чжу Жунцзе, исполнительный вице-президент Чжан Чжэньчжун, заместитель генерального директора Чжан Цзяньвэй, заместитель генерального директора Ван Чжиган и руководители подразделений. Совещание вёл исполнительный вице-президент Чжан Чжэньчжун.
Департамент финансового аудита первым представил подробный отчёт о результатах работы компании в 2024 году и внёс предложения по усилению управления затратами, управления запасами и других аспектов в 2025 году. Председатель Чжу отметила, что в 2025 году необходимо эффективно интегрировать и декомпозировать годовые цели компании на основе бюджета, помогая различным подразделениям достигать годовых показателей, а также усиливать финансовое управление и контроль рисков активов для обеспечения достижения целей.
Центр научно-технических инноваций подробно доложил о плане проектирования и разработки продукции на 2025 год, заявив о приверженности движению инноваций, усилению технологического резерва и созданию технологической продукции с ведущими в отрасли преимуществами. Особое внимание уделяется тесной интеграции исследований и разработки ключевых технологий с рыночным спросом и продвижению кросс-функционального сотрудничества для ответа на будущие рыночные вызовы.
Отделы маркетинга в стране и за рубежом разработали план детализации общих рыночных целей на 2025 год и внесли предложения по стандартам приёмочного контроля готовой продукции при складском хранении. За счёт усиления управления качеством продукции, поиска внешнего сотрудничества и других стратегий мы обеспечим беспрепятственное достижение рыночных целей к 2025 году.
Вслед за этим руководители департамента производства, отдела внутреннего и зарубежного маркетинга, центра сервиса качества, отдела закупок и логистики, складского центра, отдела информационного управления, отдела управления имуществом и комплексного центра управления подвели итоги работы в 2024 году и предложили подробные рабочие планы и цели развития на 2025 год.
Заместитель генерального директора Ван Чжиган отметил, что реализация рыночных стратегий — это ключ, однако эффективное их воплощение представляет собой серьёзную задачу. Цели на 2025 год должны опираться на реальную ситуацию, необходимо находить подходящих внешних партнёров и совместно продвигать рост бизнеса.
Исполнительный вице-президент Чжан Чжэньчжун отметил, что формирование команды и исследования и разработка ключевых технологий — первоочередные задачи этого года. Центр научно-технических инноваций должен усилить воспитание талантов, продвигать сотрудничество «индустрия — университет — исследования», обеспечить индивидуальное обучение с учётом областей НИОКР каждой группы и повысить общий уровень технической команды. Одновременно отделы маркетинга и послепродажного обслуживания должны тесно взаимодействовать, своевременно выявлять рыночные тренды и задавать для НИОКР перспективные направления технологического резерва.
Председатель совета директоров и генеральный директор Чжу Жунцзе выступила с заключительной речью на «первом совещании» 2025 года. Председатель Чжу отметила, что изменения внешней среды никогда не сломят компании, обладающие подлинной внутренней силой. Для каждого важно идти в ногу со временем, доводить до предела каждую деталь повседневной работы и укреплять свои ключевые способности. Занятия НИОКР зачастую требуют не обширных знаний, а острого понимания вещей и быстрой реакции. Наша отрасль очень велика, она одновременно конкурентна и симбиотична. Нам необходимо выстроить кадровую цепочку, отраслевую цепочку, цепочку поставок и технологическую цепочку компании.
Госпожа Чжу подчеркнула, что цели компании на 2025 год ясны, а ключ заключается в реализации. Все подразделения должны тесно сосредоточиться на целях и приложить все усилия — «опираясь на год Змеи, с упором на упорный труд». Всё должно прокладывать путь рынку и преподнести самый искренний подарок к 70-летию компании в следующем году — конкретные достижения.